【金牛建材市场】山东金牛建材市场的二十年野蛮发展史

    山东金牛建材市场的二十年野蛮发展史

山东金牛建材市场的二十年野蛮发展史

10月24日上午10点，在山东省(金牛)建材市场一家瓷砖专卖店定好了铺设客厅所用的瓷砖，程亚丽决定和先生再去选购几扇门及其他东西，“一次买齐了”。她正在装修新家。

“这里原来就是一片耕地，菜、玉米，什么都种。”坐在办公室里，面对记者，金牛集团董事长赵文孝指着地板说。正是他们20年前的一个决定，才有了如今每年十多亿元交易额的建材巨头。5年前，被称为“地产界的思想家”的冯仑写了一本《野蛮生长》，用其独特的经历、视角和语言描述了一幅企业和社会的众生相。在金牛身上，则是一家村办企业“野蛮生长”的20年。

村办企业，竟然办起“省级”市场

把时间拉回20年前，没有多少人能想到金牛会成为建材销售的巨头，甚至在赵文孝自己看来，金牛当时办建材市场都有一定的偶然性。

金牛集团出生时的身份是一家村办企业。1988年，当时的金牛村成立金牛实业总公司。“说是公司，其实当时村民更多还是靠种农作物生活。”赵文孝说，那时乡镇企业刚刚起步，他们就像很多乡镇企业一样，做一些木材加工、制作预制板、包装、运输等经营业务，还有一家玩具厂。

1989年，金牛完成村改居，村民全部转为城市居民。同时，随着周边各种环境不再适宜种地，人员和企业的转型要求越来越迫切，如何为村民和企业找出路，成为刚回村任村支书的赵文孝不得不面对的课题。

1992年3月份，赵文孝产生了建一个市场的想法，“建房不停，建材的需求就会不断出现。我们的想法是把水泥、钢材等销售集中起来，当时考虑搞一个建材市场。”

有了这个想法后，赵文孝请相关领导陪同管理人员去胶东考查，沿途不停地谈金牛要建一个建材市场的想法，但当时没有相关模式与现成经验，“只是空想”。到达蓬莱时，他们看到一份报纸，一则小消息引起了大家的注意，内容是当时的原国家建筑材料工业局关于对全国的建材业由计划管理转为市场化运作进行改制。回到济南，他们托人到省建材局一打听，得知省建材局就贯彻国家建材局的改制精神正在研究落实。

赵文孝更加认定这是一次绝佳机会，并进京托人找国家建材总局进行汇报，回来后就与省建材局协商联建一个建材市场，于是一个村办的市场就挂上“山东省”3个字。

1992年10月28日，投资1000多万元的山东省(金牛)建材市场正式开业，此时距赵文孝开始谋划办建材市场只有半年时间。开业当天，他们租了一架飞机，从空中散了20万份传单为市场开业助兴，“当年阵式相当大”。

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